10月27日，公司党委书记、董事长、总经理杨剑宇到金华移动公司调研慰问。杨总深入调研营销服务点、县市分公司、基层网格，现场走访政企单位，实地查看政企信息化项目，亲切慰问基层干部员工，召开座谈会，了解全年生产经营完成情况，听取明年工作设想，并对下一步工作提出指导意见。

在义乌，杨总前往中国邮政华东物流仓储中心调研物流智能化项目，参观了IOC智能运营中心，观摩了融合数字孪生、5G+AGV、智能安防等技术的智能化邮件处理车间;深入北苑街道四季社区基层治理指挥中心，了解了义乌感知网平台在社区重点治理场景的应用成效，以及社区宽带等业务攻坚情况，强调要掌握平台核心技术，省市公司、DICT中心、创新研究院要加强协同、沉淀能力，输出标准产品赋能全省;实地查看江东网格“一图四表”工作体系、党建园地、核心业务业绩榜等，询问了网格收入、人员结构、宽带攻坚、项目拓展等情况，并亲切慰问一线员工，了解基层困难和需求;听取义乌分公司工作汇报，与基层干部员工就年底收官、预算测算和人才招聘等情况开展座谈交流。

在婺城，杨总走访东晶电子5G+智能工厂，参观企业展厅和5G智能生产线，与企业负责人沟通交流数字化改造进展和成效，现场查看了5G+全自动机械臂、5G+复合式AGV机器人等应用。

在座谈会上，杨总听取了金华移动公司工作汇报，充分肯定了分公司近年来在领导班子的带领下，经营业绩突出，走在全省前列，特别是收入利润的份额持续保持高位，个人市场和家庭市场牢牢掌控，政企业务转型较快等方面。杨总希望金华分公司在现有发展较好的基础上，客观面对转型发展过程中出现的新问题和新情况，加强探索实践，加快突破发展瓶颈，实现更高质量的可持续发展，为全省发展探好路、作贡献。

针对下阶段工作，杨总提出了五方面要求。一是全力以赴统筹推进年末各项工作，确保圆满完成今年既定的目标任务。要密切跟踪盘点重点工作的推进落实情况，在加快业务发展的同时做好成本管控，坚决打好年末“收官战”。

二是客观分析面临的形势和任务，提前谋划明年工作。面临激烈的竞争态势，要认真做好形势研判，做好竞争对手和自身情况的剖析。要加强预算编制的结构化分析，精细化做好收入预测和成本匹配，在此基础上谋划好明年的工作思路和举措。

三是顺应数智化转型步伐，加快核心能力锻造。针对传统业务领域，要提升销售获客能力，有效拓展销售触点，同时采取有力措施做好友商“游击式”营销的竞争应对。针对数智化转型领域，要加强项目实战学习，尽快形成自有能力，不断做优项目价值。要夯实基础网络能力，加强4/5G无线网络与光纤网络覆盖，强化算力网络建设。要提升精细化管理能力，提高效益意识和全面预算管理水平。

四是抓好队伍建设，保障公司长远发展。要把好队伍“进出口关”，完善多元退出，加大引才力度，保持队伍活力。要加强人才队伍建设，切实抓好青年人才成长“炼金计划”方案落地实施工作，让优秀青年人才脱颖而出。要做好干部队伍培养，大力选拔优秀年轻干部，加强梯队建设。

五是抓好近期党建重点工作。要按照公司党委的统一部署，扎实推动第二批主题教育走深走实。要切实做好巡视巡察“后半篇文章”，持续抓好整改落实和成果运用。要围绕党建工作“奋进提升年”，持续拓展党业融合成效。

期间，杨总还分别会见了金华市委书记朱重烈，市委副书记、市长邢志宏，副市长章旭升，就认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神以及省委省政府决策部署，坚定不移深入践行“八八战略”，充分发挥浙江公司技术、业务和能力优势，在做强做优做大数字经济、推进传统产业数字化转型升级、助力乡村共富等方面深化合作，助力金华以示范引领姿态“打造国际枢纽城、奋进现代都市区”等内容进行了深入交流。